中最困难的事情之一就是认识到并承认我们犯了错误或可能以不同的方式做事。随着我们在领导力方面发展出更多的技能，我们开始将错误视为成长、改进和创新的机会，因为我们可以不加评判或责备地通过镜头看待错误。领导者犯错误“错误”通常被定义为被误导或错误的行动或判断。可悲的是，这是一种受限制且不切实际的思想范式。作为领导者，我们从错误中吸取教训并避免重蹈覆辙的能力需要
相反的思维方式，即将错误视为简单的对或错。没有一个成功的领导者没有犯过许多错误。“如果你没有犯错，那么你就没有做任何事情，”著名的加州大学洛杉矶分校篮球教练约翰·伍登说。最好的领导者谦虚地承认自己的错误，同时又不会失 电话号码列表 去专注和毅力。这种态度定义了那些成长、学习并继续朝着实现目标前进的人，而不是那些在错过目标时无法重新集中注意力和重定向的人。关键是要明白，作为销
售团队的领导者，你会犯错误，并且你有能力随时纠正错误并向他们学习。销售经理领导团队时常犯的错误以下是销售经理在领导销售团队时常犯的几个错误：没有认识到使您成功并让您获得领导职位的某些品质不会转化为下一个级别的成功。未能理解您在销售团队中的前同事，有时是您的朋友，现在已成为您的直接下属，需要您的指导和责任。无法理解和区分最重要的日常活动中最优先和最紧急的事情。